勇士郭廣昌:我對中國經濟仍保持長期樂觀



勇士郭廣昌

青年創業貸款項信貸年息房貸頭期款試算“在別人貪婪時恐懼,在別人恐懼時貪婪”是巴菲特的名言,在過去一年,郭廣昌對這句名言的體會更深一層。

文_本刊記者 李碧雯

當今年股市暴跌、資本市場一片恐慌之時,郭廣昌卻像經驗老到的捕獵者,捕捉到瞭狩獵的信號。

“當市場一片恐慌時,價值的地板已經很堅實。這個時候,我們反倒應該勇敢起來,與市場反向共舞。”他在一次內部講話時說道。與此同時,作為復星國際(00656.HK)的大股東,復星控股宣佈增持後者1386萬股,增持完成後,復星國際持股比例上升為79.023%。

他的勇敢已經屢有斬獲。在2013年美國經濟增速放緩之時,就曾以7.25億美元收購曼哈頓廣場大樓,2015年初,復星將其更名為“Liberty 28”,開始對外招租。這被郭廣昌解釋為復星銳意開拓紐約市場的代表動作。

而與以往不同的是,2015年3月宣佈快樂時尚戰略後,復星的一系列投資並購有瞭更多情懷的意味。雖然郭廣昌自己這一年忙著收購並沒有太多的旅遊時光,但是他卻能敏銳地察覺到國內正在崛起的中產階級以及其消費需求升級所帶來的機會。

就在宣佈這一戰略的同一天,復星宣佈成功收購地中海俱樂部股份,使之成為“復星整合快樂時尚產業投資平臺、解決痛點的一個非常重要的旗幟”。當然,這隻是郭廣昌佈下的棋子之一。除瞭地中海俱樂部之外,復星今年還投資瞭英國旅遊休閑集團Tomas Cook Group plc以及有加拿大國寶之稱的太陽馬戲團。

按照郭廣昌對復星的界定,復星不是被動投資者,而是“保險+投資”雙輪驅動。保險的信貸彰化竹塘信貸房貸嘉義六腳房貸輪子也在越跑越快。

7月初,復星宣佈完成對美國保險集團Meadowbrook的收購。郭廣昌認為,該筆投資將成為復星在美國金融行業投資的重要裡程碑,使得復星獲得長期優質資本的能力進一步增強。如果把復星在保險領域的業務進行匯總,會發現保險業務在復星資產中的占比近三分之一。

實際上,在郭廣昌的腦海裡,他已然構造瞭一個跨產業整合圖譜,即“1+1+1”戰略。通過快樂時尚產業+保險+蜂巢城市的方式,提升每個產業的競爭力和產品力。

條件最優的車貸利率試算公式不申辦太可惜了以下為郭廣昌訪談:

您如何總結2015年復星集團的變化?

郭廣昌:2015年對我們最重要的是存在的意義、要做的事更加清晰瞭。復星存在的意義就是要為社會、為我們的客戶創造更大的價值,所以我們從客戶需求出發,不斷尋找好的內容、產品或者服務。同時,我們在“保險+投資”雙輪驅動的基礎上,繼續提升復星組織內部的效率,強大自我,成為一個智慧的生命體和生態系統。

在中國動力嫁接全球資源方面,今年復星有哪些新的經驗可以分享?

郭廣昌:其實我們這些模式都是源自客戶的需求。最近我們總結出瞭CIPC的投資新模式,從客戶需求C到投資I,再到具體產品P,最終回到客戶的閉環C。當然我們也不是什麼都做,結合復星過去二十多年的優勢,我們核心要做的就是三塊:財富、健康和快樂的解決方案。其實這也是復星之前投資模式的總結。

您是如何看待目前正在崛起的中產階級及其需求的?在這方面,復星都有哪些佈局?

郭廣昌:對中國中產階級的情況,相信馬雲[微博]說的一定比我更好。我們同樣非常看好中產階級崛起的力量。但更進一步,中國的中產階級需要什麼,或者說我們的客戶最需要什麼?我想有三點一定是最普遍的:一是對財富保值增值的需求,二是對健康的追求,三就是快樂。所以,復星聚焦在財富、健康和快樂三個方向,為我們的客戶提供更好的解決方案。

現在,我們在這三個領域都有瞭具備優勢的佈局。在財富領域,我們正在德國收購兩傢私人銀行,同時擁有香港恒利證券以及國內眾多金融機構;在大健康領域,復星是復星醫藥和國藥控股的重要股東,我們擁有和睦傢醫院以及5傢民營醫院,目前還正在著手打造健康保險業務;在快樂領域,除瞭地中海俱樂部、太陽馬戲團、三亞亞特蘭蒂斯之外,我們還投資瞭美國高端女裝St.John、意大利手工男裝Caruso、西班牙頂級火腿5J,以及博納影業、好萊塢新型電影公司Studio 8等。

您曾表示,復星要打通產業鏈,構建一個生態系統,實現1+1>2的效果。在整合產業鏈資源方面,復星具體是怎樣做的?

郭廣昌:說“1+1>2”,這個沒錯。但在復星看來,我們的優勢是“1+1+1”,即產業+保險+蜂巢城市,再通過移動互聯網提升組織內部效率,最終實現競爭力、產品力的提升。比如地中海俱樂部、亞特蘭蒂斯、太陽馬戲團等,他們的品牌、模式和產品力已經非常好,可以說都是一顆顆明珠,復星就可以比作串起這一顆顆明珠的線。基於我們所積累的保險、蜂巢地產以及基於移動互聯網的內部管理理念,通過內部的通融來打穿,最終共同呈現一條條美麗的項鏈,這一定比過去一顆明珠更有價值,也更受客戶喜歡。

再比如說我們最新收購的日本北海道星野度假村,它本身是日本知名的旅遊勝地,冬天有滑雪、夏天有高爾夫,還有安藤忠雄設計的水之教堂這類文化經典。在投資之後,我們嫁接瞭復星去年收購的日本不動產管理公司IDERA的資產管理能力,同時移植瞭地中海俱樂部的服務管理水平,從而讓這個久負盛名的旅遊目的地再次提升。更重要的是,我們希望更多來自中國的遊客可以更加舒適地在北海道享受全球最好的旅遊度假服務。這就是“1+1+1”的力量。

針對今年的經濟形勢,不乏擔憂的聲音,您對此如何看待?復星是否會調整海外並購節奏或戰略?

郭廣昌:對於中國經濟,我仍然保持長期的樂觀。經濟本來就有其周期性。從長期來看,一方面國內的資金成本正在下降,另外一方面現在全球大宗商品也正處於價格相對較低的時期,再加上之前提到的中國未來新增中產階級的龐大需求,這些在我看來都是利好。

當然,企業的發展與國傢、宏觀經濟一樣都是有周期性的。過去兩年,我們從“投資”向“金融+投資”轉型,現在我們基本形成瞭覆蓋全球的保險和私人銀行近兩千億美元平臺,即復星已經成為一個全球性的金融企業。而對於金融企業來說什麼最重要呢?短期來看就是評級。所以我們最近強調內部整合、降低負債率,都是為瞭提升復星的評級,同時夯實基礎,從容前進。

特別是我們提出要專註於為客戶提供財富、健康和快樂三大解決方案,這也需要在復星組織內部進一步提升效率和通融水平,才能給客戶提供最簡單、可獲得的產品。

面對這樣一個大並購時代,您認為未來還有哪些領域值得關註?

郭廣昌:經過這幾年的發展,我們已經非常清楚地認識到,復星存在的意義就是為社會、為客戶創造價值,我們要做的就是為客戶提供更完善的財富、健康和快樂三大解決方案。這就是我們所關註的最主要方向。

同時,基於這三個解決方案衍生出的蜂巢城市、移動互聯網的投資機會也是我們所看重的。核心思路就是,一定要將財富、健康和快樂與所有投資相結合,為客戶創造價值。

新聞來源http://finance.sina.com.cn/china/20151209/120623973787.shtml


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